Base de Conhecimento

Base de conhecimento da Pandora Solver: resumos autorais sobre CPM, EAP, valor agregado, riscos, Monte Carlo e gestão de portfólio, com referência à fonte original.

• O fim da linha de base

  Artigo de Peter Mello (2016, Revista Mundo PM) propondo abandonar a linha de base tradicional como referência única de desempenho, defendendo o SDPM (Success...

• Gestão de Projetos (vídeos)

  Página com apresentações e vídeos de congressos de gestão de projetos, incluindo simulação de Monte Carlo, valor agregado, restrição por recursos e otimizaçã...

• Priorize atividades - E perca dinheiro!

  Artigo de Peter Mello mostrando, com um cronograma de exemplo otimizado por recursos (RCP — Resource Critical Path), como uma única escolha de priorização fe...

• Desafios do offshore no setor de Oil & Gas das grandes empresas.

  Artigo da Multticon (autor Gledson Braga) sobre os desafios de empresas terceirizadas no setor offshore de Óleo & Gás, defendendo a reestruturação de process...

• Application of SPDM principles in Critical Chain project management

  Paper do PMI sobre a aplicação de SDPM (Success Driven Project Management), Corrente Crítica e gestão de portfólio na construção do duto Urucu-Manaus (Petrob...

• Project management tools for modern project and portfolio management

  Paper do PMI (2008), de Liberzon, Mello e Shavyrina, sobre ferramentas e técnicas para sistemas de gestão de projetos em nível corporativo: estruturas de div...

• Análise de Cronogramas - Caminho Crítico por Recursos | Pandora Solver

  Post da Pandora Solver no LinkedIn sobre riscos ocultos na análise de caminho crítico em cronogramas de projeto.

• OS 5 NÓS CRÍTICOS QUE MAIS FALHAM NA GESTÃO DE CRONOGRAMAS

  Post de Márcio Sperandio listando cinco pontos recorrentes de desvio no caminho crítico de projetos de construção e montagem: mobilização, engenharia, suprim...

• Análise Comparativa do Ecossistema de Gestão de Projetos Spider Project: Arquitetura Algorítmica, Níveis de Licenciamento e Metodologias de Otimização

  Artigo técnico sobre a arquitetura algorítmica, níveis de licenciamento e metodologias de otimização do Spider Project em projetos de alta complexidade (infr...

• Project Manager (Peter S. Mello)

  Página com apresentações em inglês de Peter Mello em seminários do PMI e outros trabalhos publicados.

• Eficiencia v.01 - E-book Análise de Atraso em Projetos

  E-book gratuito sobre análise forense de cronograma, com técnicas para identificar e tratar atrasos em projetos.

• Governanca v.01 - Sistemas de Gestão Antissuborno | ISO 37001

  Guia sobre ISO 37001 e programas de Integridade & Compliance — livro em português sobre sistemas de gestão antissuborno.

• Tem risco de dar certo!

  Artigo de Peter Mello sobre simulação de cenários de risco em projetos, estruturado a partir dos 6M do diagrama de Ishikawa (método, meio ambiente, medida, m...

• Guia para a recuperação de projetos

  Artigo de Peter Mello com um roteiro prático para recuperar projetos sem plano consistente: mapear os envolvidos em uma Estrutura Analítica Organizacional (E...

• Risk in Projects - The Quadritriangle

  Artigo de Peter Mello defendendo que o Guia PMBOK, na 5ª edição, já ampliou a antiga "tríade de ferro" (escopo, custo, prazo) para um mundo multi-restrição —...

• Criar Estrutura Analítica de Projetos

  Artigo de Peter Mello (2ª de uma série sobre cronogramas) mostrando três formas de montar uma EAP no Spider Project — pela interface própria, pelo Gantt de a...

• Comparativo MS-Project e Spider Project

  Artigo de Peter Mello comparando o desempenho de nivelamento de recursos entre MS-Project e Spider Project com um teste prático replicável: em um cronograma ...

• Navigating Complexity: Practical Solutions for Managing Project Dependencies - PPM Core

  Entrevista do PPM Hub (PPM Core) com Peter Berndt de Souza Mello sobre gestão de dependências entre projetos e otimização de portfólio, incluindo um caso pró...

• Gestão de Projetos nos anos 60 e a formação do Project Management Institute (PMI)

  Artigo de Peter Mello recontando uma palestra de Russell Archibald (membro fundador nº 6 do PMI, ex-gerente de controle do programa de mísseis POLARIS em 195...

• The 670 km Urucu/Manaus Pipeline (Petrobras)

  Paper do PMI sobre a aplicação de SDPM, Corrente Crítica e gestão de portfólio na construção do duto Urucu-Manaus (Petrobras), 670 km, na Amazônia — coautori...

• Planejar engajamento: cada parte interessada pede uma conversa diferente

  Terceiro capítulo da série. Com as partes interessadas já identificadas, o texto trata de como e com que frequência falar com cada uma. A matriz de engajamen...

• Identificar partes interessadas: antes de construir, escute quem está envolvido

  Segundo capítulo da série. Depois do TAP assinado, o passo seguinte foi mapear quem precisava ser ouvido além dos dois sócios. Peter mostra como a matriz de ...

• Iniciar projeto ou fase: quando a vontade vira projeto

  Primeiro capítulo da série "Pandora Solver por dentro". Peter conta como o projeto viveu dois anos como ideia solta até virar, em janeiro de 2025, um Termo d...

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