{
  "route": "/artigos",
  "title": "Artigos sobre gestão de projetos | Pandora Solver",
  "description": "Base de conhecimento da Pandora Solver: resumos autorais sobre CPM, EAP, valor agregado, riscos, Monte Carlo e gestão de portfólio, com referência à fonte original.",
  "canonical": "https://pandorasolver.com/artigos",
  "count": 23,
  "articles": [
    {
      "slug": "o-fim-da-linha-de-base",
      "title": "O fim da linha de base",
      "summary": "Artigo de Peter Mello (2016, Revista Mundo PM) propondo abandonar a linha de base tradicional como referência única de desempenho, defendendo o SDPM (Success Driven Project Management) — método que projeta o resultado do projeto a partir do trabalho remanescente e de uma probabilidade de sucesso, não do que já foi realizado. Usa um cenário numérico comparando Valor Agregado, o buffer da Corrente Crítica (CCPM) e o SDPM para mostrar como cada método interpreta o mesmo atraso de forma diferente.",
      "category": null,
      "language": "pt-BR",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/o-fim-da-linha-de-base",
      "source_url": "https://www.linkedin.com/pulse/o-fim-da-linha-de-base-peter-mello/",
      "source_name": "",
      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
    },
    {
      "slug": "gestao-de-projetos-videos",
      "title": "Gestão de Projetos (vídeos)",
      "summary": "Página com apresentações e vídeos de congressos de gestão de projetos, incluindo simulação de Monte Carlo, valor agregado, restrição por recursos e otimização de cronogramas com Spider Project.",
      "category": null,
      "language": "pt-BR",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
    },
    {
      "slug": "priorize-atividades-e-perca-dinheiro",
      "title": "Priorize atividades - E perca dinheiro!",
      "summary": "Artigo de Peter Mello mostrando, com um cronograma de exemplo otimizado por recursos (RCP — Resource Critical Path), como uma única escolha de priorização feita \"no feeling\", sem apoio de otimização, atrasou a entrega de 12 para 15 dias. Defende o uso de algoritmos de otimização de recursos em vez de decisões de priorização por sensibilidade do gerente.",
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      "language": "pt-BR",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
    },
    {
      "slug": "desafios-do-offshore-no-setor-de-oil-gas-das-grandes-empresas",
      "title": "Desafios do offshore no setor de Oil & Gas das grandes empresas.",
      "summary": "Artigo da Multticon (autor Gledson Braga) sobre os desafios de empresas terceirizadas no setor offshore de Óleo & Gás, defendendo a reestruturação de processos com apoio de consultoria especializada e da plataforma DRAKE — usada por empresas como MODEC, Ocyan, Perenco e Trident-Energy para centralizar documentos, treinamentos, ASO e indicadores em tempo real.",
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      "language": "pt-BR",
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      "source_url": "https://multticon.com/sua-empresa-esta-preparada-para-o-desafio-do-offshore-no-setor-de-oil-gas-atendendo-a-solicitacoes-terceirizadas/",
      "source_name": "Multticon",
      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
    },
    {
      "slug": "application-of-spdm-principles-in-critical-chain-project-management",
      "title": "Application of SPDM principles in Critical Chain project management",
      "summary": "Paper do PMI sobre a aplicação de SDPM (Success Driven Project Management), Corrente Crítica e gestão de portfólio na construção do duto Urucu-Manaus (Petrobras), 670 km, na Amazônia — mesmo estudo de caso do artigo \"The 670 km Urucu/Manaus Pipeline\" abaixo, publicado em ficha própria no catálogo do PMI. Descreve o uso de \"fragnets\" (segmentos padronizados de 1 km) em ciclos de replanejamento de 15 dias, com ganhos projetados acima de 40% no volume de trabalho concluído.",
      "category": null,
      "language": "en",
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      "source_url": "https://www.pmi.org/learning/library/application-spdm-critical-chain-7329",
      "source_name": "PMI",
      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
    },
    {
      "slug": "project-management-tools-for-modern-project-and-portfolio-management",
      "title": "Project management tools for modern project and portfolio management",
      "summary": "Paper do PMI (2008), de Liberzon, Mello e Shavyrina, sobre ferramentas e técnicas para sistemas de gestão de projetos em nível corporativo: estruturas de divisão (WBS, RBS, CBS), gestão de recursos e restrições financeiras, simulação de Monte Carlo e gestão de portfólio, defendendo cronogramas com cenários otimista/provável/pessimista em vez de datas determinísticas.",
      "category": null,
      "language": "en",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/project-management-tools-for-modern-project-and-portfolio-management",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
    },
    {
      "slug": "analise-de-cronogramas-caminho-critico-por-recursos-pandora-solver",
      "title": "Análise de Cronogramas - Caminho Crítico por Recursos | Pandora Solver",
      "summary": "Post da Pandora Solver no LinkedIn sobre riscos ocultos na análise de caminho crítico em cronogramas de projeto.",
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      "language": "pt-BR",
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      "source_url": "https://www.linkedin.com/posts/pandora-solver_an%C3%A1lise-de-cronogramas-caminho-cr%C3%ADtico-activity-7451738103003738113-2Lb1?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAA8ufMBqCAjVIVE2Y3o-pBuvXRSDTotHbk",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "os-5-nos-criticos-que-mais-falham-na-gestao-de-cronogramas",
      "title": "OS 5 NÓS CRÍTICOS QUE MAIS FALHAM NA GESTÃO DE CRONOGRAMAS",
      "summary": "Post de Márcio Sperandio listando cinco pontos recorrentes de desvio no caminho crítico de projetos de construção e montagem: mobilização, engenharia, suprimentos, performance de atividades e ritos contratuais.",
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      "language": "pt-BR",
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      "source_url": "https://www.linkedin.com/posts/marciosperandio_os-5-n%C3%B3s-cr%C3%ADticos-que-mais-falham-na-gest%C3%A3o-share-7445052620408348673-0uzL/",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "analise-comparativa-do-ecossistema-de-gestao-de-projetos-spider-project-arquitet",
      "title": "Análise Comparativa do Ecossistema de Gestão de Projetos Spider Project: Arquitetura Algorítmica, Níveis de Licenciamento e Metodologias de Otimização",
      "summary": "Artigo técnico sobre a arquitetura algorítmica, níveis de licenciamento e metodologias de otimização do Spider Project em projetos de alta complexidade (infraestrutura, aeroespacial, energia).",
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      "language": "pt-BR",
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      "source_url": "https://www.linkedin.com/pulse/an%C3%A1lise-comparativa-do-ecossistema-de-gest%C3%A3o-projetos-j2pif/?trackingId=%2BT%2FWKYmvT9aRXG19RuV3hg%3D%3D",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "project-manager-peter-s-mello",
      "title": "Project Manager (Peter S. Mello)",
      "summary": "Página com apresentações em inglês de Peter Mello em seminários do PMI e outros trabalhos publicados.",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "eficiencia-v-01-e-book-analise-de-atraso-em-projetos",
      "title": "Eficiencia v.01 - E-book Análise de Atraso em Projetos",
      "summary": "E-book gratuito sobre análise forense de cronograma, com técnicas para identificar e tratar atrasos em projetos.",
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      "language": "pt-BR",
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      "source_url": "https://eficiencia.cronograma.ia.br",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "governanca-v-01-sistemas-de-gestao-antissuborno-iso-37001",
      "title": "Governanca v.01 - Sistemas de Gestão Antissuborno | ISO 37001",
      "summary": "Guia sobre ISO 37001 e programas de Integridade & Compliance — livro em português sobre sistemas de gestão antissuborno.",
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      "language": "pt-BR",
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      "source_url": "https://governanca.cronograma.ia.br",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "tem-risco-de-dar-certo",
      "title": "Tem risco de dar certo!",
      "summary": "Artigo de Peter Mello sobre simulação de cenários de risco em projetos, estruturado a partir dos 6M do diagrama de Ishikawa (método, meio ambiente, medida, mão de obra, material, máquina) — ampliado por Peter Mello e Jefferson Guimarães com duas categorias próprias, Moeda e Momentum, para análise de avanço de portfólio.",
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      "language": "pt-BR",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
    },
    {
      "slug": "guia-para-a-recuperacao-de-projetos",
      "title": "Guia para a recuperação de projetos",
      "summary": "Artigo de Peter Mello com um roteiro prático para recuperar projetos sem plano consistente: mapear os envolvidos em uma Estrutura Analítica Organizacional (EAO), levantar a situação atual sem punir quem reporta problemas, e distribuir listas de tarefas por período (normalmente semanal) para reconstruir a disciplina de planejamento, com apoio do Spider Project.",
      "category": null,
      "language": "pt-BR",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
    },
    {
      "slug": "risk-in-projects-the-quadritriangle",
      "title": "Risk in Projects - The Quadritriangle",
      "summary": "Artigo de Peter Mello defendendo que o Guia PMBOK, na 5ª edição, já ampliou a antiga \"tríade de ferro\" (escopo, custo, prazo) para um mundo multi-restrição — e propondo o Risco como uma quarta dimensão central, já que toda falha de escopo, custo ou prazo em um projeto está associada a algum risco não gerenciado.",
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      "language": "en",
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      "source_url": "https://www.linkedin.com/pulse/risk-projects-quadritriangle-peter-mello/",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
    },
    {
      "slug": "criar-estrutura-analitica-de-projetos",
      "title": "Criar Estrutura Analítica de Projetos",
      "summary": "Artigo de Peter Mello (2ª de uma série sobre cronogramas) mostrando três formas de montar uma EAP no Spider Project — pela interface própria, pelo Gantt de atividades e por atributos de atividades — e defendendo que um mesmo cronograma pode ter múltiplas EAPs simultâneas, cada uma com indicadores próprios para um grupo de usuários diferente.",
      "category": null,
      "language": "pt-BR",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/criar-estrutura-analitica-de-projetos",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "comparativo-ms-project-e-spider-project",
      "title": "Comparativo MS-Project e Spider Project",
      "summary": "Artigo de Peter Mello comparando o desempenho de nivelamento de recursos entre MS-Project e Spider Project com um teste prático replicável: em um cronograma de 2.000 atividades, o Spider nivelou em cerca de 1 minuto contra 10 minutos do MS-Project, com ganho adicional de prazo em torno de 20% já no cronograma de 200 atividades usado como base do teste.",
      "category": null,
      "language": "pt-BR",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/comparativo-ms-project-e-spider-project",
      "source_url": "https://www.linkedin.com/pulse/comparativo-ms-project-e-spider-project-peter-mello/",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "navigating-complexity-practical-solutions-for-managing-project-dependencies-ppm-",
      "title": "Navigating Complexity: Practical Solutions for Managing Project Dependencies - PPM Core",
      "summary": "Entrevista do PPM Hub (PPM Core) com Peter Berndt de Souza Mello sobre gestão de dependências entre projetos e otimização de portfólio, incluindo um caso próprio em que a otimização de recursos reduziu em mais de 3 meses um projeto de 16 meses mantendo a mesma equipe — um ganho de custo acima de 3% que, em margens de 5% a 7% comuns no setor, representou mais de 30% de aumento de lucro. Também comenta a recepção do prêmio Eric Jenett do PMI.",
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      "language": "en",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/navigating-complexity-practical-solutions-for-managing-project-dependencies-ppm-",
      "source_url": "https://ppmcore.com/ppmhub/navigating-complexity-practical-solutions-for-managing-project-dependencies/",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "gestao-de-projetos-nos-anos-60-e-a-formacao-do-project-management-institute-pmi",
      "title": "Gestão de Projetos nos anos 60 e a formação do Project Management Institute (PMI)",
      "summary": "Artigo de Peter Mello recontando uma palestra de Russell Archibald (membro fundador nº 6 do PMI, ex-gerente de controle do programa de mísseis POLARIS em 1959) sobre a origem do PMI: os primeiros encontros entre Archibald e Eric Jenett em 1967-69, o primeiro congresso em outubro de 1969 (80 participantes) e a criação dos capítulos locais a partir de 1971. Relata também a amizade profissional de décadas entre Peter Mello, Archibald e Vladimir Liberzon, fundador do capítulo russo do PMI.",
      "category": null,
      "language": "pt-BR",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/gestao-de-projetos-nos-anos-60-e-a-formacao-do-project-management-institute-pmi",
      "source_url": "https://www.linkedin.com/pulse/gest%C3%A3o-de-projetos-nos-anos-60-e-forma%C3%A7%C3%A3o-do-project-management/",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "the-670-km-urucu-manaus-pipeline-petrobras",
      "title": "The 670 km Urucu/Manaus Pipeline (Petrobras)",
      "summary": "Paper do PMI sobre a aplicação de SDPM, Corrente Crítica e gestão de portfólio na construção do duto Urucu-Manaus (Petrobras), 670 km, na Amazônia — coautoria de Peter Mello. Relata produtividade inicial abaixo de 15% do planejado por conta do ambiente amazônico, o uso de \"fragnets\" (segmentos padronizados de 1 km, execução de 25-30 dias) e ganhos projetados acima de 40% ao concentrar recursos nas atividades-gargalo.",
      "category": null,
      "language": "en",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/the-670-km-urucu-manaus-pipeline-petrobras",
      "source_url": "https://www.pmi.org/learning/library/application-spdm-critical-chain-asia-1859",
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      "published_at": "2026-09-22T21:47:37.494197+00:00"
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    {
      "slug": "planejar-engajamento-cada-parte-interessada-pede-uma-conversa-diferente",
      "title": "Planejar engajamento: cada parte interessada pede uma conversa diferente",
      "summary": "Terceiro capítulo da série. Com as partes interessadas já identificadas, o texto trata de como e com que frequência falar com cada uma. A matriz de engajamento do Pandora Solver coube em três cartões na parede: resumo mensal para o investidor, conversa semanal com o cliente-piloto, alinhamento diário com o time técnico. Defende que esse ritmo não é fixo — muda conforme a relação amadurece — e existe para evitar que a informação certa chegue à pessoa errada ou pelo canal errado.",
      "category": null,
      "language": "pt-BR",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/planejar-engajamento-cada-parte-interessada-pede-uma-conversa-diferente",
      "source_url": "https://www.linkedin.com/pulse/planejar-engajamento-cada-parte-interessada-pede-uma-peter-01kjf",
      "source_name": "LinkedIn",
      "published_at": "2026-09-19T00:00:00+00:00"
    },
    {
      "slug": "identificar-partes-interessadas-antes-de-construir-escute-quem-esta-envolvido",
      "title": "Identificar partes interessadas: antes de construir, escute quem está envolvido",
      "summary": "Segundo capítulo da série. Depois do TAP assinado, o passo seguinte foi mapear quem precisava ser ouvido além dos dois sócios. Peter mostra como a matriz de poder e interesse do PMBOK trouxe à mesa nomes fora do radar inicial — o engenheiro de campo, o planejador, o cliente-piloto, o investidor — e como uma única conversa com o engenheiro de campo definiu que o aplicativo do Pandora Solver precisava funcionar offline, por ser de onde ele trabalha.",
      "category": null,
      "language": "pt-BR",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/identificar-partes-interessadas-antes-de-construir-escute-quem-esta-envolvido",
      "source_url": "https://www.linkedin.com/pulse/identificar-partes-interessadas-antes-de-construir-peter-lsa9f/",
      "source_name": "LinkedIn",
      "published_at": "2026-09-08T00:00:00+00:00"
    },
    {
      "slug": "iniciar-projeto-ou-fase-quando-a-vontade-vira-projeto",
      "title": "Iniciar projeto ou fase: quando a vontade vira projeto",
      "summary": "Primeiro capítulo da série \"Pandora Solver por dentro\". Peter conta como o projeto viveu dois anos como ideia solta até virar, em janeiro de 2025, um Termo de Abertura formal — provocado por uma pergunta direta do sócio Jefferson: \"isso já é um projeto ou ainda é uma vontade?\". Usa o caso para mostrar, na prática, o papel da iniciação segundo o PMBOK: registrar problema, patrocinador, responsável e orçamento antes que o escopo cresça sem controle. É esse TAP que dá origem ao que o autor chama de \"Fio Digital\" do projeto.",
      "category": null,
      "language": "pt-BR",
      "url": "https://pandorasolver.com/artigos/iniciar-projeto-ou-fase-quando-a-vontade-vira-projeto",
      "source_url": "https://www.linkedin.com/pulse/iniciar-projeto-ou-fase-quando-vontade-vira-berndt-de-souza-mello-d0twf/",
      "source_name": "LinkedIn",
      "published_at": "2026-09-05T00:00:00+00:00"
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